第210章 杜总要发行可转债(第1页)
杜总前岳父去世,杜总很难过,虽然是前岳父,他们情同父子,前岳父对杜总不仅有知遇之恩,更是事业上的领路人,没有前岳父,就没有杜总的今天。
杜总对前岳父也不错,前岳父两个儿子都在国外,前岳父家有什么事,杜总总是第一时间到场,到不了场也派人去,完全抵得上半个儿子。
创业是风险很大的一件事,据统计,90%的初创企业会在3年后倒闭,不是人人都能成功。
改革开放之初,有两类人容易成功,一是刑满释放人员,他们不创业没有别的路可走;二是有关系、有背景的人,他们创业没有后顾之忧,家里不用等米下锅,还可以利用价格双轨制赚到第一桶金。
杜总创业时虽然没有价格双轨制,也没有后顾之忧,完全是轻装上阵,很多时候,或多或少利用了前岳父的关系和资源,就说杜总和前岳父关系好,不是没有原因的。
时间过得很快,又到年底了,每到年底,杜总都很忙,拜会各部门领导,协调各方面关系,督促检查各项目进展,忙得不亦乐乎。
尤其是今年,房地产宏观调控导致房地产企业日子不好过,长江华成集团也出现销售面积、销售金额下降,资金链、现金流紧张。
晚上9点,长江华成集团总部顶层总裁会议室仍然亮着灯,杜总正在和几个高管开会。
“马上到年底了,集团总计实现合约销售额684亿,同比减少26%,年初定的800亿销售额算是完不成了,800亿早就喊出去了,我对开发、运营、销售部门的工作都不满意,拿着高薪,就这样干工作?”杜总说。
“有人说,今年业绩不好是宏观调控造成的,我认为这是借口,环境越是不好,我们越是要大干快上,弯道超车。当然,也不是所有部门、所有项目都不好,文旅、酒店、商业地产板块就不错,郑州分公司业绩也不错,刘总在河南已经深入三四线城市,在三四线城市搞开发,我看就不错。”杜总接着说。
“明年,集团要继续加大文旅项目和商业地产投资,我打算投资100亿,再建四个大型文旅综合项目,分别位于华东、华南、华中和西南,项目选址已经确定。”
“在一线和新一线城市新开工商业地产项目10个,计划投资50亿,集团要逐渐往文旅、商业地产为主,住宅开发为辅的方向发展。”
“杜总说的对,我们不能总是强调客观原因,还是要继续坚持高杠杆、高周转、高扩张的发展模式,这种发展模式看上去有些激进,却行之有效,是集团快速发展壮大的根本原因。”长江华成集团执行董事、董事会副主席罗总说。
“是,罗总说的对,我们不能遇到困难就退缩,宏观调控不是第一次,也不是最后一次,无非是加快开发速度,以时间换空间。”长江华成集团执行董事、副总经理杨总说。
“马总监,你有什么想法,我看你好像有话要说,你说说吧。”杜总对财务总监马总说。
“董事长,我们这些人一直跟着您干,在您的带领下,长江华成集团从一家小公司发展成为房地产上市公司,虽然也遇到过困难,但每一次都能成功化解,我完全赞同董事长的观点,我们要大干快上,快建快销,我理解就是一个快字。”
马总是财务总监,掌握集团整体财务状况,今年,销售收入下降直接导致资金链紧张,马总多次向杜总反映,杜总却不以为然,认为马总是小题大做,马总想在会上再次提出这个问题,话到嘴边又咽了回去。
杜总在公司说一不二,很少能听到反对意见,杜总手下这些高管,很多都是从一开始就跟着杜总干,知道杜总的脾气。
在杜总领导下,长江华成集团发展很快,企业规模越来越大,高管们收入越来越高,手里还拿着价值不菲的公司股票,谁不拣老板喜欢听的说。
“我们要见杜总。”杜总刚回办公室,门外来了几个人。
“董事长在开会,你们过两天再来吧。”秘书拦在门口。
“我们刚看到杜总回来了。”
“吴秘书,都是老熟人,让他们进来吧。”杜总发话道。
“杜总,不好意思,这么晚了还来打搅你。”为首的是聚福建筑公司老板郝总。
“老郝啊,我刚出差回来,回来就开会,让你们久等了。”杜总让几个人坐下。
“杜总,我们也不想麻烦你,年底了,上游供应商追我们还款,我们都是垫款施工,我们实在没钱了。”
“杜总,我给华成集团做橱柜,垫款垫了一年,再不给钱,我就运转不下去了。”
“我也是,我负责室内装修,装修工人的工资半年没发了。”
“老郝、刘总、王总,你们别着急,我把财务总监找来,看能不能给你们凑点钱。”
“杜总,华成集团是上市公司,你怎么还缺钱?”
“老郝,你这几年一直给我干工程,新开发多少楼盘你还不清楚?”
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